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近年來，中國電信安徽池州分公司黨委高度重視紀檢監(jiān)察數(shù)字化工作，積極探索數(shù)字化技術(shù)與紀檢工作的有機融合，針對市場經(jīng)營存在的風險，組織研發(fā)、IT等相關(guān)部門開發(fā)“經(jīng)營風險數(shù)字化管理平臺”，助力企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)督工作提質(zhì)增效，切實筑牢第一、二道防線。

一是督促梳理風險場景。“經(jīng)營風險數(shù)字化管理平臺”運用數(shù)字化技術(shù)手段，對市場經(jīng)營風險進行收集、取數(shù)、派單、整改、分析、評估、預警，通過模型比對科學劃分各類經(jīng)營單元風險等級，精準識別并制定對應(yīng)的風險管控策略和措施。為有效防范化解風險，公司紀委推動主責部門通過一線調(diào)研、專業(yè)討論、數(shù)據(jù)挖掘、分析比對，梳理出首批24類風險場景，并納入管理平臺，減少人為干預和違規(guī)操作，有效應(yīng)對收入流失風險、基層腐敗及隱形變異問題。

二是確保風險全程管控。通過大數(shù)據(jù)平臺提取24類風險隱患數(shù)據(jù)，導入“經(jīng)營風險數(shù)字化管理平臺”，基于模型進行分析比對，異常數(shù)據(jù)全量通過系統(tǒng)派單至一線，實現(xiàn)整改反饋的閉環(huán)管理，并生成各類報表進行展示，做到數(shù)據(jù)可視、可管、可控，為職能部門應(yīng)對風險提供翔實依據(jù)，為紀檢專責監(jiān)督提供精準靶向。

三是推動全面風險管理。通過建立預警模型，及時監(jiān)控異常數(shù)據(jù)，對異常情況進行預警，確保風險及時發(fā)現(xiàn)、報告、處置，同時各級單元根據(jù)分等分級權(quán)限做到隨時查閱，并根據(jù)風險評估結(jié)果，制定針對性的風險應(yīng)對方案，生成三四五級單元相關(guān)風險警示報告，為企業(yè)全面風險管理提供直觀、全面依據(jù)。

四是全面提升治理效能。池州電信通過數(shù)字化技術(shù)在監(jiān)督領(lǐng)域的應(yīng)用，實現(xiàn)了監(jiān)督和各類風險場景的有機融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動；強化了分析、篩選、研判，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，促進監(jiān)督精準性和實效性的提升，增強監(jiān)督治理效能。通過“技防+人防”，推進專業(yè)部門及時優(yōu)化完善制度流程十余項，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時開展警示教育，推進日常監(jiān)督檢查，有效筑牢企業(yè)第一、二道防線。